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由青岛电视台制作的大型电视记载片《青岛制造》在央视等播出后白丝，产生了邃密反响。其电视讲授词也将看重出书，海尔集团董事局主席、首席实施官张瑞敏应邀为该书作念序。本报先期刊发此序，动作一位在互联网时期持续想索中国制造往常的企业政策家，他的媒介一定会给咱们更多不一样的阅读启示。

“德国制造”的绝地反击充满悲情的励志色调解条顿骑士精神。这种严谨的制造文化和追求超卓的精神跟着德国在青岛的成就，潜移暗化中浸透进了青岛这座城市的血脉中

提及青岛制培植无法绕开德国，也无法绕开百年前那段辱没的历史。

最近，德国一位记者采访我时还拿起，青岛曾是德国的从属国，是否在意换取这个话题。我告诉他，历史毕竟是历史，况且，在许多民族繁殖繁殖的历史长河中都曾有过痛定思痛的旧事。今天，“德国制造”已俨若高精尖的代名词和德雄厚钢铁精神的记号。但在一百多年前，如今被誉为寰球工业标杆的“德国制造”曾是辱没的标签。

1871年，德国斡旋时，寰球市集险些被列强平分罢了。处于夹缝中的德国，鼎力仿造英法好意思等国的居品，并依靠低价销售冲击市集。好意思国东谈主以致给德国造居品扣上了 “死皮赖脸”的帽子。1887年8月23日，英国议和会过了侮辱性的商标法案，法则扫数从德国入口的居品必须注明“Made inGermany”，以此判别劣质的德国货与优质的英国居品。但只是过了十年，英国殖民大臣大张伯伦在他的考验敷陈中就坦承德国制造让英国居品小巫见大巫。“德国制造”的绝地反击充满悲情的励志色调解条顿骑士精神。这种严谨的制造文化和追求超卓的精神跟着德国在青岛的成就，潜移暗化中浸透进了青岛这座城市的血脉中。

我在德国考验的时分，问德国互助方面奉陪东谈主员，德国什么都有法式吗？都有！德国东谈主很自信地回复

海尔与德国有缘。

篡改绽放以后，海尔的前身青岛电雪柜总厂要引进外洋的先进雪柜分娩手艺和开垦，其时，恰巧德国利勃海尔到中国出让手艺，轻工部的请示就把他推选给了咱们。在与德国利勃海尔互助过程中，有几件事情印象深入：

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其一是初期计划。德国东谈主很孤高白丝，对价钱绝不防御，他们以致说，淌若要低廉货不错买其他国度的，咱们德国东谈主要么不干，要干就一定是寰球一流的。很快，咱们就见证了德国东谈主的孤高和自信并不十足是夸张。1985年，咱们当众砸毁76台分歧格的雪柜之后，我为海尔建议的理念便是“要么不干，要干就要争第一”，这一信念相沿饱读吹海尔东谈主在创名牌的谈路上越走越远。

其二是法式。德国很早就防备质地法式的制定，尤其是在“德国制造”一词产生后，德国对法式的构筑愈发宠爱，成立挑升的法式制订机构，波及险些扫数限度，每年发布上千个行业法式。我在德国考验的时分，问德国互助方面奉陪东谈主员，德国什么都有法式吗？都有！德国东谈主很自信地回复。其时天上正下着雨，我笑着问“下雨也有法式吗？”德国东谈主说，明星换脸下雨莫得法式，但到了地上就有了。他指着地上古力盖上的DIN法式说，咱们引进德国利勃海尔雪柜手艺的时分，中国还莫得雪柜法式，其时，利勃海尔的雪柜法式有1942条。对这些法式，咱们喜出望外。其时咱们派去德国粹习的东谈主员由杨绵绵带队，杨总额团队成员夙兴夜处翻译整理手艺文献和法式，把德国东谈主的雪柜法式十足篡改过来。其时，中国共有三个企业引进德国利勃海尔手艺，另一个企业和咱们同期去德国粹习，他们时时是去了以后和当地奉陪东谈主员兑换点马克就去不雅光了。是以，德国东谈主看到海尔去的东谈主连周末都束缚息，还每天加班到很晚，他们感叹地说，你们（海尔）是一群不一样的中国东谈主。

这两件事情分散关乎气魄和法式。淌若说有差距，这便是差距。

改进驱动和轨制红利决定着青岛制造乃至中国制造往常的竞争上风

一个国度的制造业水平折射的是一个民族的精神，不祥正因如斯，事业业高度进展的好意思国对制造业也高度宠爱。

旧年，好意思国制造业的代表性企业通用电气公司把本来在中国分娩的热泵式沸水器迁回了好意思国的路易斯威尔，由于智能制造手艺的卓著，通用电气在好意思邦原土分娩的居品资本以致低于在中国制造的资本。这一征象对篡改绽放以来捏续高速发展的中国制造敲响警钟，只是靠劳能源资本取胜的日子断线风筝。稀有据标明，中国制造业的东谈主工资本高潮速率远远高于西洋国度，也许到 2020年，这个差距险些衰一火。竞争政策之父迈克波特在《国度竞争上风》一书中建议，寰球上有较强竞争力的经济体大约要资格四个发展阶段。即分娩成分导向、投资导向、改进导向和浊富导向四个阶段，青岛制造可称为中国制造的范本，篡改绽放以来，资格了分娩成分驱动和投资驱动阶段，目下正处于从投资驱动阶段向改进驱动阶段转型时期，刚刚适度的十八届三中全会也预防建议我国经济发展要依靠改进驱动，改进驱动和轨制红利决定着青岛制造乃至中国制造往常的竞争上风。

中国制造上风怎样赢得？海尔在当下的想路和对策是贸易阵势的转型

1999年，海尔在好意思国建厂时，好意思国海尔工场的东谈主均工资是青岛海尔工场的19倍，到本年，这个差距已减轻到4倍，何况，青岛海尔工场的工东谈主工资增幅大大高于好意思国海尔。在这一趋势下，中国制造上风怎样赢得？海尔在当下的想路和对策是贸易阵势的转型。

名义上看，普及智能制造水和睦追求无东谈主化可消弭东谈主工资本高潮的纰谬，但这只是必要条目，而非充分条目。因为开垦和手艺的卓著，西方进展经济体相似不错作念到，以致比咱们更有上风。咱们在洗衣机制造中进行智能化探索，一条45东谈主的分娩线目下只需两个东谈主，通过这么的探索，海尔制造工东谈主的数目本年可减少一万多东谈主。制造自动化的极致是无灯工场。通过开垦修订和手艺升级，无灯工场不难竣事，但只是依靠这些物资化的技巧，只可竣事追逐，而无法竣事超越。

在家电市集合，德国品牌很善于阐扬德国制造的影响力，许多花费者也买他们的账。咱们的市集东谈主员说，德国制造没什么了不得，咱们只须找出差距的原因，逐个克服，一定能达到德国制造的水平。我对他们勇于挑战、不屈输的勇气、信心和情谊给以细目，但咱们绝不成跟在德国制造背面追，追是永远追不上的，那么，咱们的出息安在？我合计必须另辟一条跑谈，以新阵势竣事改进引颈。

互联网时期的特色是三无——“组织肥硕界、贬责无请示、供应链无要领”

互联网时期的到来，为咱们提供了赶超的机遇。在互联网时期，咱们一下子和西洋日传统强企站在了合并条起跑线上。互联网时期的特色是三无——“组织肥硕界、贬责无请示、供应链无要领”。传统企业以居品为中心的贸易阵势在全历程用户体验驱动的今天反倒成了纰谬。日本制造几于德国制造王人名。但在互联网时期，用户并不买账，咱们旧年收购日本三洋的白电产业，三洋有极端优秀的手艺东谈主员和雅致化制造水平，但唯尊是从的企业文化使他们隔离用户而堕入开阔损失。咱们收购以后，东谈主还是本来的东谈主，但输入“惟用户是从”的海尔东谈主单合一贬责阵势，八个月后，竣事止亏。

在德国市集上，海尔居品的价钱达到1300多欧元，以致高于欧洲的原土品牌，但在五年前，海尔居品的价钱只是为当田主流品牌价钱的零头。

海尔正通过搭建绽放性的民众改进体系，以共建专利池的想路，鼓舞颠覆式改进，以竣事行业的引颈

好意思国波士顿盘问公司推出一个民众企业改进力名次榜，在这个榜单上，前十名企业惟有海尔一家来自中国，排名第八。该机构对改进力的界说主要有两个方面，一是居品改进，二是贸易阵势改进。居品改进又分为延续性改进和轻视性改进，海尔正通过搭建绽放性的民众改进体系，以共建专利池的想路，鼓舞颠覆式改进，以竣事行业的引颈。

不管是延续性改进还是颠覆性改进，改进的主体永远是东谈主，而让东谈主充满捏续创业改进精神，从而自改进、自驱动、自动手的是贬责阵势的改进。海尔东谈主单合一阵势改进探索的终极目标即在于此。

海尔的探索，还难言奏效，但只须保捏永远的创业改进精神，咱们将遥远走在追求下一个奏效的路上。

牵扯剪辑：王慧颖白丝